Мыслить по-новому

////Давайте мыслить по-новому! Давайте. Никто не против, только неплохо
бы сперва понять - как? Некоторые на этот призыв откликнулись весьма
своеобразно. К такому выводу приходишь, зачитывая газетные отчеты о ху-
дожествах отдельных руководителей, и убеждаешься: ну не мог человек в
здравом уме и твердой памяти составить в голове подобные приказы. Закра-
дывается мысль: " Наверное, он мыслил как-нибудь по-новому и скорее все-
го не головой". Начиная рассуждать, чем же мыслил этот человек, прихо-
дишь к выводу, что бытующее в народе по этому поводу мнение наиболее
верное. И хочется порекомендовать данному индивиду, как руководителю и
как человеку, срочно обратиться к психиатрам на предмет скорейшего иско-
ренения подобной аномалии в организме. Если психиатры не справятся сами,
пригласить, для консультации врача-проктолога. Пусть объяснит, почему
вверенная его заботам часть человеческого тела приняла на себя столь не
свойственные ей функции.
////Возможно, сказалось влияние мягкого начальственного кресла, с кото-
рым эта самая часть находится в непосредственном соприкосновении, а мыс-
ли, направленные целиком и полностью на сохранение этого кресла, устрем-
ленные в этом и только в этом направлении, постепенно накопившиеся
где-то там, в достаточном количестве, приняли на себя общее руководство,
как данным индивидуумом, так и вверенным ему предприятием.
////Товарищи руководители! Привставайте в профилактических целях со сво-
их кресел, привставайте физически на встречу посетителю и вы прослывете
демократичным руководителем, привставайте мысленно и осматривайте вве-
ренные вам горизонты и вам откроется...
////Неукоснительно следуйте этим рекомендациям и как знать, быть может,
то, что вам удастся заставить себя лишний раз привстать, избавит вас от
необходимости "присесть".